Produkttransformasjon i DNVProdukt-transformasjon i DNV
Team Agile ble engasjert for å akselerere selskapets evne til konkurrere i nye markeder med endrede kundekrav, nye konkurrenter og en helt anerledes markedsdynamikk.
Digital Solutions (DS) i DNV utvikler programvare til energi-, maritim, olje- og gassektorene over hele verden. De stod overfor en storstilt endringsreise for å omstille selskapet til å håndtere hyppigere endringer i forbindelse med en global satsing på grønn energi. De fremvoksende fornybar-markedene har andre kundekrav, nye konkurrenter og en helt anerledes markedsdynamikk.
Henrik fra Team Agile ble engasjert for å akselerere selskapets omstilling i møte med endrede kunde- og markedsbehov. Han jobbet med lederne for produktområdene, en rekke produktledere og tverrfaglige team i de ulike områdene.
Henrik hadde rollen som mentor, coach og fasilitator for å starte og skalere produkttransformasjonen. Han jobbet med leder- og teamcoaching for et titalls ledere og tverrfaglige team over hele verden. Han var også sentral i arbeidet med å etablere nye, kunderettede verdistrømmer, lage en felles rytme for læring, justering og prioritering for produktområdene. I sentrum for alt arbeidet stod verdiskapning for kundene og for selskapet. Realisering av verdi for kunder, selskapet og ansatte var målet på suksess.
Kurt Swakhoven, Vice President & Director of Software Engineering:
