Kunderettet produktorganiseringKunderettet produkt-organisering
Patentstyret står overfor stadige endrede forventninger fra næringslivets og samfunnet. Samtidig har de utfordringer med å rekruttere og beholde «digitale hoder». Patentstyret besluttet å produktorganisere selskapet i tverrfaglige produktteam, for å møte disse utfordringene - og samarbeidet med Team Agile for å lykkes.
Benedicte ble leid inn som agile coach for direktøren, ledergruppen og ti team for å levere på den strategiske satsingen. Hensikten var å «restarte» samarbeidet for å øke verdiskapingen og de ansattes trivsel, og slik posisjonere seg som en attraktiv arbeidsplass i årene fremover.
Arbeidet var rettet mot å drive endring gjennom samarbeid på nye måter ved å etablere tverrfaglige team som bruker OKR, smidige prinsipper og kontinuerlig forbedring. Benedicte bistod teamene med fasilitering, mentoring, prosessledelse og hands-on coaching i arbeidet med teamene.
Benedictes arbeid har sikret selskapet en felles retning, samt å styre etter verdiskapning og effekter, fremfor leveranser. I tillegg har hun etablert team som samarbeidsform og hjulpet Patentstyret å bygge høytpresterende team. Rytmen for å sette mål, jobbe mot mål og å se hvilke resultater man skaper, gir forutsigbarhet rundt målsetting, samarbeid og kontinuerlig forbedring for teamene, men også for mellomledere og ledergruppen.
Elisabet Mæland Fosse, Director of Market & Communication:
