CASE STUDYPatentstyret

Kunderettet produktorganiseringKunderettet produkt-organisering

Patentstyret står overfor stadige endrede forventninger fra næringslivets og samfunnet. Samtidig har de utfordringer med å rekruttere og beholde «digitale hoder». Patentstyret besluttet å produktorganisere selskapet i tverrfaglige produktteam, for å møte disse utfordringene - og samarbeidet med Team Agile for å lykkes.

2023 - 2025
Produkt og smidig coaching
Artikkelbilde

Benedicte ble leid inn som agile coach for direktøren, ledergruppen og ti team for å levere på den strategiske satsingen. Hensikten var å «restarte» samarbeidet for å øke verdiskapingen og de ansattes trivsel, og slik posisjonere seg som en attraktiv arbeidsplass i årene fremover.

Arbeidet var rettet mot å drive endring gjennom samarbeid på nye måter ved å etablere tverrfaglige team som bruker OKR, smidige prinsipper og kontinuerlig forbedring. Benedicte bistod teamene med fasilitering, mentoring, prosessledelse og hands-on coaching i arbeidet med teamene.

Benedictes arbeid har sikret selskapet en felles retning, samt å styre etter verdiskapning og effekter, fremfor leveranser. I tillegg har hun etablert team som samarbeidsform og hjulpet Patentstyret å bygge høytpresterende team. Rytmen for å sette mål, jobbe mot mål og å se hvilke resultater man skaper, gir forutsigbarhet rundt målsetting, samarbeid og kontinuerlig forbedring for teamene, men også for mellomledere og ledergruppen.

Elisabet Mæland Fosse, Director of Market & Communication:

Etter samarbeidet med Team Agile har jobbengasjementet gått opp og vi klarer å levere mer verdi til kundene med færre ressurser.