Team Agile bistår OBOS IT og Digital med smidig coaching for å akselerere verdiskapingen på tvers av produktteamene. Det har Team Agile gjort gjennom å bygge «smidig»-kompetanse i ledergruppen og i team, samordnet målstyringen gjennom OKR og bidratt til å utvikle rammene for verdiskaping i teamene.

OBOS

Team Agile bistod OBR med å skape et felles grunnlag for fornyet og forsterket samarbeid mellom byaktørene i Oslo sentrum, med korona og nedstenging av Oslo sentrum som bakteppe. Team Agile planla workshoper, gjennomførte intervjuer og fasiliterte en felles samling for å kartlegge mulighetsrommet og muligheter for fornyet samarbeid på tvers av næringslivsaktører.

Oslo Business Region

Team Agile gjennomførte et Train the Trainer opplegg for opplæring av OKR ambassadører, som ble trent i verdidrevet målstyring – OKR – som etter opplæringen overtok ansvaret for implementering og bruk av OKR i hele Experis.

Experis

Team Agile ledet en to dagers samling om «Supre team i SERO» samt oppfølging med teamene i etterkant. Arbeidet bestod av teori og praksis om teamarbeid, betydningen av kontinuerlig forbedring, teamkontrakter og verdien av å jobbe tverrfaglig med problemløsning. Målet medarbeidet var å øke forståelse for hvordan tverrfaglige teamkan akselerere verdiskapning og legge  grunnlaget for de første tverrfaglige teamene i SERO.

SERO

Team Agile har levert ledertrening- og utvikling av AutoStores ledere over hele verden. Team Agile har utviklet og levert et skreddersydd program med fokus på kunnskapsheving, praksis med ulike verktøy samt coaching og oppfølging knyttet til team og teamutvikling.

Autostore

Team Agile bisto Adform Norge med å skape transparens og kommunikasjon i organisasjonen, for å bedre samarbeid til det beste for kunder og verdiskapning. Arbeidet var fokusert rundt opplæring, samt fasilitering av konkret praksis og øvelse på ekte situasjoner, som ble fulgt opp med coaching for videre utvikling.

Adform

Team Agile var innleid som produktcoach for å akselerere pågående produkttransformasjon hos Digital Solutions (DS) i DNV. Arbeidet omfatter coaching/mentoring av toppledere, produktledere, team og øvrige ledere i organisasjonen. Hensikten var å demonstrere ny og bedre praksis, lære av denne og skalere god praksis.

Arbeidet var sentrert rundt hvordan team og selskap i større grad kan justere arbeidet etter kunde- og markedsbehov for å forbedre både treffsikkerhet og hastighet på produktutviklingen.

DNV Digital Solutions

Team Agile var engasjert som smidig coacher i reMarkable og bistod med å øke leveransehastigheten i softwareutviklingen, teamorganisering av utviklingsavdelingene samt fangst og bruk av data i produktutviklingen.

Remarkable

Team Agile bistod Coop Norge med smidig coaching og produktledelse for å skape supre team som kontinuerlig leverer verdi. Team Agile bygget «smidig» kompetanse for å sikre effektive arbeidsmåter, endringsdyktig kultur og nytt tankesett.

Coop

Smidig coach fra Team Agile jobbet sammen med Cisco og et av teamene som lager løsninger for Webex. Det var en samling for å hjelpe teamet og finne felles arbeidsmåter og teamets beste praksis for å fortsatt kunne levere verdi gjennom supre produkter.

Samlingen handlet om teamet rolle som verktøy for verdiskapning og hvordan smidige prosesser og verktøy kan understøtte dette.

Cisco

Team Agile ble engasjert som foredragsholdere på Novanets fagkveld som hadde temaet “Muligheter og utfordringer med team”. Formålet var å bygge kunnskap og inspirere til mer tverrfaglig teamarbeid. Presentasjonen handlet om hvordan gode team skaper verdi og at de må vedlikeholdes for å holde seg skarpt.

Novanet

Team Agile var engasjert som smidig coach for å jobbe med de utviklingsteamene og bistå dem med å videreutvikle gode team, skape transparens i og utenfor teamet, sette mål som sikrer både retning og frihet for teamene og som en konsekvens av dette øke teamets effektivitet og verdiskapning.

Xeneta

Team Agile var innleid som produktcoach for å sikre en god starte for de første tre produktteamene i Patentstyret. Arbeidet omfatter coaching/mentoring av toppledere, produktledere og teamene, og strakte seg over tiden før, under og etter etableringen. Som produktcoach bistod Team Agile med å etablere god praksis og legge grunnlag for at produktteamene kan forbedre eget arbeid og derigjennom resultater over tid. 

Patentstyret

Team Agile bistod Bane NOR med en samling for å styrke evnen til å sette kundenære effektmål og bygge kunnskap om OKR-metodikken. Formålet var å styrke teamenes evne til verdiskaping og læring gjennom å flytte fokus fra hva de skal gjøre til hva de skal oppnå.

Bane NOR

Team Agile ble engasjert av Institutt for design som foredragsholder og fasilitator for en samling av de ansatte. Formålet var å engasjere og utvikle evnen til mer internt, tverrfaglig teamarbeid gjennom presentasjon og verktøy. Tilbakemeldingene fra instituttlederen etter samlingen var at samlingen var nyttig, til ettertanke og at vi «garantert kommer til å brukesamlingen som utgangspunkt for videre arbeid.»

NTNU

Team Agile har levert smidig- og ledercoaching, bistått til arbeid med produktteam og vært sentrale i å bygge opp et smidig tankesett og praksiser i organisasjonen. 

Vårt fokus har vært å utvikle robuste, lærende team som tilpasser seg raskt til endringer og nye rammebetingelser. 

Målet har vært å forbedre gjennomføringsevnen, slik at Hafslund kan navigere effektivt i et stadig skiftende energilandskap.

Hafslund

Team Agile planla og gjennomførte workshops og arbeidsmøter med topp- og mellomledere i Forbrukertilsynet for å skape en omforent forståelse av behov og motivasjon for digital transformasjon og mer endringsdyktighet for å skape mer verdi for målgruppene de er til for. Arbeidet resulterte i flere egnede kandidater og startpunkter for å kunne ta fatt på mer endringsdyktighet.

Forbrukertilsynet

Team Agile leverte ledertrening- og utvikling til NAV Vestlands fylkesledelse. Tema var teamarbeid, hvordan bygge gode team og lykkes med team. Programmet var utviklet og tilpasset NAV Vestland med fokus på kunnskapsheving, praksis med ulike verktøy samt coaching og oppfølging knyttet til team og teamutvikling.

Team Agile bistår UiO og Institutt for Informatikk med undervisning på masterstudiet i IT-ledelse. Teamet er Digital transformasjon i praksis: mellomlederens endrede rolle når teamet skal levere kontinuerlig verdi med særlig fokus på teamarbeid, målsetting og ledelse av moderne softwareorganisasjoner.

Universitetet i Oslo

Team Agiles prinsipper

Livet på jobb

Oppdrag

Arbeidstid og lønn

Ferie og feriepenger

Pensjon

Personlig og faglig utvikling

Kompetansebudsjett

Sosialt fagmiljø

Øvrige goder kompensasjon

Kompetansedeling

Tillitsbasert utstyrsordning

Medeier i Team Agile

Livet ved siden av jobb

Barn og fødsel

Foreldrepermisjon

Fødselspermisjon

Øvrig fri i forbindelse med barn

Sykdom og forsikring

Historien om Team Agile og hvordan vi jobber for at ingen skal trenge oss

For å lykkes i morgen er det avgjørende å adoptere nye tankesett og arbeidsmåter i dag. De store skippertakenes tid (les: prosjekter) er forbi. Vi kan ikke lengre planlegge oss til suksess. Det handler i økende grad om å kontinuerlig utvikle og tilpasse vår egen praksis etter det som til enhver tid skaper verdier for målgruppen. Vi må lære, teste og måle, igjen og igjen. For å lykkes med dette må vi endre måten vi samarbeider og leder på. Dypest sett er digitalisering en øvelse i læring, endringsdyktighet og innovasjon.

Team Agile er tuftet på en usvikelig tro på mennesker og verdiskapning. Alle virksomheter – private og offentlige – er til for noen andre enn seg selv, for å skape verdier for målgruppen. Disse verdiene skapes av mennesker. Team Agile ble unnfanget for å være et spisset verktøy rettet nettopp mot å akselerere verdiskapning gjennom å gjøre folk supre. Vi tror at alle mennesker er i stand til å lære å lære, endre seg og lykkes med innovasjon.

Et viktig prinsipp for oss er at virksomheten selv må eie sin egen praksis og verdiskapning. Men selv de beste utøverne trenger en personlig trener for å lykkes. Og det er her Team Agile er spisset – mot å skape den beste versjonen av nettopp deg og din virksomhet. Vi flytter ikke inn med potteplanter og familiebilder, men vi kommer inn med det mål at virksomheten aktive skal eie sin egen agenda og verdiskapning. Vi er spisset mot å gjøre oss selv overflødige. Vårt mål er å være det ledende konsulentmiljøet på å gjøre oss selv overflødige. For når vi lykkes med det, har vi også lykkes med å overføre kunnskapen vår til deg.

Hvordan ser egentlig et typisk samarbeid med Team Agile ut?

Vi er veldig opptatt av «hvorfor». Når vi starter et nytt samarbeid forsøker vi å forstå hvorfor det er viktig at vi løser akkurat dette problemet, dekker akkurat dette behovet eller leverer på denne muligheten. Hvis ikke det er viktig deg, er det egentlig ikke viktig for oss. Vi syns livet er for kort til å løse uviktige problemer, utvikle produkter ingen bruker eller drive med ting vi ikke lærer noe av.

Vi starer ofte med beste praksis. Vi baserer oss på vitenskapelig forskning og nesten 30 års erfaring. Vi har utallige sertifiseringer og svart belte i metoder og rammeverk. Likevel er rammeverk og beste praksis aldri noe mer enn startpunktet. Vi tror det som funker bra for noen, ikke nødvendigvis er saliggjørende for andre. Rammeverk og beste praksiser er startpunktet, ikke målet. Målet er verdiskapning – fornøyde kunder, suksessfulle virksomheter og gode hverdager for de ansatte.

Så fokuserer vi på å skape din egen, beste praksis. Vi vil rasket mulig komme oss fra tanke til handling, slik at du kan ta eierskap. Du må eie din egen lærings-, endrings- og innovasjonsagenda! Alle kan lese en bok. Men det er ikke alltid like lett å bruke det du leser i sin egen hverdag, på en måte som gir merverdi. Vi hjelper deg med det. Vi brenner for det.

Vi heier på at du skal kvitte deg med oss. Alle kontrakter med oss er oppsigelig og mulig å nedskalere. Vi er personlige trenere. Når du lykkes, lykkes vi. Bruk oss. Og kast oss. Vi er til for deg! Vi heier på incentiver som underbygger det vi selv står for – læring, endring, innovasjon og samarbeid.

Dypest sett handler digitalisering om mennesker. Det var ikke [sett inn ditt foretrukne buzzord, metodologi eller verktøy] som sørget for suksessen til [sett inn ditt foretrukne vilt suksessfulle tek-selskap]. Det var menneskene. En rekke mennesker som kontinuerlig ønsket å gjøre ting stadig bedre for andre mennesker.

Mennesker som var villig til å gå gjennom umaken det er å endre seg for å stadig bli bedre på nettopp det. Mennesker.

Vil du høre mer om hvordan vi stiftet et selskap over en grisedyr flaske sur vin, hvordan gode hverdager ser ut for oss eller hvorfor vi ikke liker at konsulentbransjen er vekstvinner år etter år? Ta kontakt. Vi er glade i å prate, men er også veldig gode til å lytte. Og vi elsker kaffe!

Team Agile

Motta invitasjon til gratis webinar

Produkt-transformasjon i DNV

Digital Solutions (DS) i DNV utvikler programvare til energi-, maritim, olje- og gassektorene over hele verden. De stod overfor en storstilt endringsreise for å omstille selskapet til å håndtere hyppigere endringer i forbindelse med en global satsing på grønn energi. De fremvoksende fornybar-markedene har andre kundekrav, nye konkurrenter og en helt anerledes markedsdynamikk.

Henrik fra Team Agile ble engasjert for å akselerere selskapets omstilling i møte med endrede kunde- og markedsbehov. Han jobbet med lederne for produktområdene, en rekke produktledere og tverrfaglige team i de ulike områdene. 

Henrik hadde rollen som mentor, coach og fasilitator for å starte og skalere  produkttransformasjonen. Han jobbet med leder- og teamcoaching for et titalls ledere og tverrfaglige team over hele verden. Han var også sentral i arbeidet med å etablere nye, kunderettede verdistrømmer, lage en felles rytme for læring, justering og prioritering for produktområdene. I sentrum for alt arbeidet stod verdiskapning for kundene og for selskapet. Realisering av verdi for kunder, selskapet og ansatte var målet på suksess. 

Kurt Swakhoven, Vice President & Director of Software Engineering:

Produkttransformasjon i DNV

Vice President & Director of Software Engineering, Digital Solutions/DNV 

Kurt Swakhoven

Principal Product Manager

Kunderettet produkt-organisering

Benedicte ble leid inn som agile coach for direktøren, ledergruppen og ti team for å levere på den strategiske satsingen. Hensikten var å «restarte» samarbeidet for å øke verdiskapingen og de ansattes trivsel, og slik posisjonere seg som en attraktiv arbeidsplass i årene fremover. 

Arbeidet var rettet mot å drive endring gjennom samarbeid på nye måter ved å etablere tverrfaglige team som bruker OKR, smidige prinsipper og kontinuerlig forbedring. Benedicte bistod teamene med fasilitering, mentoring, prosessledelse og hands-on coaching i arbeidet med teamene.

Benedictes arbeid har sikret selskapet en felles retning, samt å styre etter verdiskapning og effekter, fremfor leveranser. I tillegg har hun etablert team som samarbeidsform og hjulpet Patentstyret å bygge høytpresterende team. Rytmen for å sette mål, jobbe mot mål og å se hvilke resultater man skaper, gir forutsigbarhet rundt målsetting, samarbeid og kontinuerlig forbedring for teamene, men også for mellomledere og ledergruppen.

Produkttransformasjon i DNV

Kunderettet produktorganisering

Motta invitasjon til gratis webinar