Benedicte har jobbet med verdiskapning gjennom supre folk og teknologi de siste 15 årene. Målet for Benedicte er å akselerere verdiskapingen til virksomhetene hun jobber med. Hun har coachet team som lykkes på verdensbasis og jobbet med team i flere av Norges "unicorn-bedrifter". Benedicte har bakgrunn som forsker, hun har vært testleder i moderne softwarehus og agile coach gjennom en rekke år. Benedicte grunnla Team Agile sammen med Henrik i 2021.

Chief Enabling Officer

Tre personer jobber med post-its på en tavle.

Alle virksomheter er til for å skape merverdi for noen andre. I Team Agile tenker vi at produktet er den valutaen vi bruker for å «utveksle verdi» mellom kundene og virksomheten. Utgangspunktet er kundenes behov og muligheter i markedet. 

 bruker vi til å skape verdi for kundene samtidig som vi realiserer virksomhetens mål og strategier.

Produktledelse handler om å omsette muligheter til verdi – å faktisk skape merverdi for noen andre, på en måte som også gagner selskapet vi jobber for. Dette gjøres best i tverrfaglige team, som består over tid og stadig forbedrer hvordan de utvikler og leverer merverdi.

Her er noen typiske kapabiliteter vi jobber med å trene og videreutvikle hos produktteam:

Utvikle og bygge kapabiliteter i produkt-håndverket: Vi demonstrerer og coacher teamene slik at de blir i stand til å kontinuerlig «utforske» («product discovery») og «utvikle» («product delivery») produkter.

Sette løsningsnøytrale mål: Vi hjelper å lage gode effektmål. Mål som tar utgangspunkt i kunden og samtidig fungerer for virksomheten. Slike mål gir både team og ledere nødvendig handlingsrom og flyt.

Innsiktsdrevne beslutninger: Vi demonstrerer hvordan teamene kan få tak i og bruke ulike former for innsikt om hva kundene gjør og mener. Dermed øker forståelsen av i hvilken grad vi klarer å skape merverdi, treffer på målene våre og samtidig hvordan vi kan redusere risikoen for å kaste bort tiden på lage noe ingen bruker.

Visualisering og samarbeid: Vi gjør det lett for teamene å samarbeide gjennom utstrakt bruk av visualisering. Ekte tverrfaglige samarbeid baserer seg på radikal transparens og delt forståelse i teamet. Vi viser dere hvordan visualisering av innsikt og beslutninger bygger tillit og skaper delt forståelse i og utenfor teamet.

Tilbakemelding og læring: Team Agile hjelper til med å viser hvordan teamene sikrer og akselererer læringssløyfene til omverdenen: gjennomføre tester og eksperimenter og nyttiggjøre seg av innsikt i det daglige arbeidet.

Vi tror og brenner for at morgendagens vinnere er endringsdyktige og tillitsbaserte virksomheter som skaper verdier i samarbeid med målgruppene de er til for. Og de som lykkes eier sin egen agenda. I Team Agile jobber for å overføre kunnskap og gjøre oss selv overflødig, slik at du kan eie og videreutvikle din egen agenda.

Produktledelse

Bli inspirert og gå fra tanke til handling

Foredrag og workshops er en del av Team Agiles verdiforslag. Vårt mål er å akselerere verdiskapingen gjennom å gjøre folk supre. Og vi elsker å dele eksempler fra virkeligheten, de siste læringspunktene og nyttige verktøy andre kan lett ta i bruk. Team Agile elsker også å gå fra tanke til handling og jobbe sammen med team og ledere om å løse ekte problemer i workshops.

Team Agile har solid erfaring med å jobbe med team, ledere og virksomheter som ønsker å ta ut effekten av teamarbeid. Mange av foredragene har team og verdiskaping som hovedtema og de er alltid balanse mellom forskning, teori og praksis. Målet er å være tett på eksempler og praktiske verktøy som lett kan tas i bruk etterpå. Dette var noen av foredragene vi holdt i 2022: 

"Fryktløse team for innovasjon". Foredrag for mellomstort, norsk selskap. 

"Slik akselererer supre team verdiskapingen". Foredrag på itSMF-konferansen 2022

"​Akselerert verdiskapning med supre team​". Foredrag for Novanet-fagkveld. 

 "Akselerert verdiskapning som virksomhet gjennom ledelse​". Forelesning for Institutt for informatikk, UiO.

En vellykket workshop kjennetegnes av at ordentlige problemer er løst og man har fått ny innsikt og læring til å endre praksis. De er lagt opp etter 

prinsippene fra "hjernevennlig opplæring"

 slik at workshopene har variasjon i måten man jobber sammen på for å holde fokuset over lengre tid. Dette får vi gode tilbakemeldinger på. 

Team Agile har bred erfaring i å fasilitere workshops for store og små, private og offentlige virksomheter. Vi har hatt workshops med team, lederteam og hele virksomheter. 

I 2022 var dette noen av workshopene Team Agile ledet:

"Hva skal vi oppnå, for hvem? Hvordan ser suksess ut og hvordan vet vi at vi lykkes?" Workshop om OKR for et stort, norsk selskap

"Team som verktøy: Hold teamet "skarpt" med en teamkontrakt." Workshop med lederne i et stort, internasjonalt selskap

"Supre team med teamkontrakt, kontinuerlig forbedring, tilbakemeldingskultur og verdien av kryssfunksjonalitet". To dagers workshop for et mellomstort, norsk selskap. 

Foredrag og workshops

Agile coach

En smidig coach er en «personlig trener» som forsterker og forbedrer team og virksomheters evne til å skape verdier i en verden som nettopp er mindre planmessig og endrer seg stadig raskene. Smidig coachen trener team, ledere og virksomheter sin evne til å lære hvordan de mest mulig effektivt kan skape verdi for dem de er til for. 

For å lykkes over tid må virksomheten selv ha eierskap til sin egen agenda og transformasjon. Derfor jobber en smidig coach fra Team Agile for å gjøre seg selv overflødig slik at kompetansen og «håndverket» kan eies og videreutvikles av virksomheten selv. 

Hvilke kapabiliteter trener en smidig coach?

Smidig er ikke et rammeverk som kan "implementeres", men et tankesett og arbeidsmåter som må kontinuerlig tilpasses og utvikles i kontekst. Her er noen eksempler på typiske områder vi jobber med innenfor digital produktutvikling:

Tverrfaglige team som leveranseenhet: Komplekse problemer krever komplementerende kompetanse og samarbeid. Team med nødvendig kompetanse er den mest effektive leveransemetoden.

Evne til å jobbe kontinuerlig med utforskning, kundedialog og innsikt: Komplekse problemer har ofte flere svar. Det betyr at man må utforske og kontinuerlig verifisere løsninger med kundene.

Trygge team: For å lykkes som et team, trenger teammedlemmene et sosialt trygt og åpent ytringsklima. Hvis ikke teamet er et trygt sted å jobbe, vil ikke menneskene trives, og da får virksomheten heller ikke det beste ut av menneskene og teamet.

Ledelse av team: Ansvarlige team med leveranseansvar har like mye behov for ledelse, men de trenger en annen type ledelse. Lederne må vite hvordan de kan gi slipp på operativt ansvar og heller følge tydelig opp på retning og måloppnåelse.

Mål som balanserer teamets ansvarlighet og «autonomi» – uten at det blir hjemme alene fest: Tydelige mål med en forventet effekt gir handlingsrom til team og setter rammer det er mulig å være kreativ innenfor. Samtidig skal målene sikre at teamet jobber mot virksomhetens overordnede mål og bidrar til helheten.

Team Canvas Basic

Et enkelt verktøy å ta i bruk i teamet. Canvasen brukes til avtale spilleregler for teamet og med det transparens om forventninger til hverandre. For å komme i gang – sett temaet på agendaen for teamet ditt.

Team Agile sin tilnærming til smidig coaching

For smidig coachen består arbeidet i praksis av en blanding av ny kunnskap og kompetanseheving, fasilitering og 1:1 coaching av ledere og teammedlemmer. Kontinuerlig læring og forbedring står sentralt i arbeidet, uansett hvilken innfallsvinkel som benyttes.

For å kunne beherske bredden av kompetanse en smidig coach jobber innenfor er erfaring og kontinuerlig læring en forutsetning. Derfor har Team Agiles smidig coacher mange års erfaring med digital produktutvikling og endringsdyktighet i praksis, og praktisk erfaring med prinsipper fra smidig utvikling, teamarbeid, endringsledelse, lean og designtekning for å nevne noe.

Team Agile har mer enn 30 års erfaring og vi hjelper deg med akselerert verdiskapning. 

Smidig coaching

Team Agile jobber som et eksternt enabling team, altså som eksperter som hjelper dine team og ledere å lykkes. Vi er eksperter med mengdetrening innenfor de fleste utfordringer og floker med produktteam og teamorganisering. Vi har kunnskap og erfaring fra å ha løst tilsvarende problemer for hundrevis av team og titalls ledere, på tvers av bransjer og geografi. Denne erfaringen er vår konkurransefordel, som vi bruker til gode for deg.

Vi jobber med ulike tilnærminger for å sikre eierskap og ansvarlighet i form av coaching, fasilitering, mentoring og opplæring. Resultatene er målbare, også lenge etter at vi har avsluttet samarbeidet:

Opptil 10x raskere time-to-market («produktutvikling»)

50x økt læringshastighet («produktutforskning)

Økt medarbeidertilfredshet og lavere turnover

I Team Agile flytter vi ikke inn med potteplanter og familiebilder. Vi kommer for å gjøre en forskjell, og drar straks du klarer deg uten oss. Vi kaller det «high value consulting», altså konsulenter som skaper en varig forskjell. Når du lykkes, så lykkes vi!

Enabling team

Målstyring i store selskaper med produktteam

Strategien er vedtatt. Porteføljen er full. KPI-ene ser bra ut.

Likevel går ikke organisasjonen raskt nok fremover.

I store virksomheter er utfordringen ofte ikke mangel på mål. Utfordringen er at man mangler en tydelig styringsmodell.

Strategi → mennesker og kapital → portefølje/prosjekter → produktteam → faktisk effekt?

Det er dette vi skal snakke om i denne Breakfast Club-samlingen.

sitter i toppledelsen eller i en ledergruppe

har ansvar for strategi, produkt, teknologi eller portefølje

kjenner på spenningen mellom styring og autonomi

ønsker sterkere gjennomføringsevne uten å måtte detaljstyre

Hvordan strategi, prioriteringer, portefølje, programmer og produktteam faktisk må henge sammen.

Hvordan man kan lede en produktorganisasjon uten å kvele handlingsrommet.

Når KPI-er bør brukes til å følge med, og når OKR-er bør brukes til å skape endring.

Hvordan reelle prioriteringer påvirker investeringsbeslutninger og fordeling av ressurser.

En tydeligere forståelse av styringsmodeller i store organisasjoner 

Konkrete refleksjonsspørsmål du kan ta med inn i ledergruppen eller styret

Innsikt i hvordan andre balanserer drift og utvikling 


Grunnlegger av Futureworks og OKR Results Coach i One Solution. Arbeider med både offentlige og private virksomheter for å sette tydelig retning og skape bedre gjennomføring.


Fra Aker Solutions. Har erfaring med styring og governance i en kompleks industrivirksomhet.


Fra Team Agile. Bidrar med perspektiver på produktledelse, autonomi og organisasjonsdesign.

Sted: Kristian Augusts gate 23, Oslo
Dato: 8. april 2026
Tid: 08:30–11:30 (frokost fra kl. 08:00)
Pris: Gratis, men med begrenset antall plasser. 
Maks 3 deltakere per selskap
Språk: Norsk og svensk



Velkommen til OKR Breakfast Club  

Team Agiles prinsipper

Livet på jobb

Oppdrag

Arbeidstid og lønn

Ferie og feriepenger

Pensjon

Personlig og faglig utvikling

Kompetansebudsjett

Sosialt fagmiljø

Øvrige goder kompensasjon

Kompetansedeling

Tillitsbasert utstyrsordning

Livet ved siden av jobb

Barn og fødsel

Foreldrepermisjon

Fødselspermisjon

Øvrig fri i forbindelse med barn

Sykdom og forsikring

Uførepensjon

Historien om Team Agile og hvordan vi jobber for at ingen skal trenge oss

For å lykkes i morgen er det avgjørende å adoptere nye tankesett og arbeidsmåter i dag. De store skippertakenes tid (les: prosjekter) er forbi. Vi kan ikke lengre planlegge oss til suksess. Det handler i økende grad om å kontinuerlig utvikle og tilpasse vår egen praksis etter det som til enhver tid skaper verdier for målgruppen. Vi må lære, teste og måle, igjen og igjen. For å lykkes med dette må vi endre måten vi samarbeider og leder på. Dypest sett er digitalisering en øvelse i læring, endringsdyktighet og innovasjon.

Team Agile er tuftet på en usvikelig tro på mennesker og verdiskapning. Alle virksomheter – private og offentlige – er til for noen andre enn seg selv, for å skape verdier for målgruppen. Disse verdiene skapes av mennesker. Team Agile ble unnfanget for å være et spisset verktøy rettet nettopp mot å akselerere verdiskapning gjennom å gjøre folk supre. Vi tror at alle mennesker er i stand til å lære å lære, endre seg og lykkes med innovasjon.

Et viktig prinsipp for oss er at virksomheten selv må eie sin egen praksis og verdiskapning. Men selv de beste utøverne trenger en personlig trener for å lykkes. Og det er her Team Agile er spisset – mot å skape den beste versjonen av nettopp deg og din virksomhet. Vi flytter ikke inn med potteplanter og familiebilder, men vi kommer inn med det mål at virksomheten aktive skal eie sin egen agenda og verdiskapning. Vi er spisset mot å gjøre oss selv overflødige. Vårt mål er å være det ledende konsulentmiljøet på å gjøre oss selv overflødige. For når vi lykkes med det, har vi også lykkes med å overføre kunnskapen vår til deg.

Hvordan ser egentlig et typisk samarbeid med Team Agile ut?

Vi er veldig opptatt av «hvorfor». Når vi starter et nytt samarbeid forsøker vi å forstå hvorfor det er viktig at vi løser akkurat dette problemet, dekker akkurat dette behovet eller leverer på denne muligheten. Hvis ikke det er viktig deg, er det egentlig ikke viktig for oss. Vi syns livet er for kort til å løse uviktige problemer, utvikle produkter ingen bruker eller drive med ting vi ikke lærer noe av.

Vi starer ofte med beste praksis. Vi baserer oss på vitenskapelig forskning og nesten 30 års erfaring. Vi har utallige sertifiseringer og svart belte i metoder og rammeverk. Likevel er rammeverk og beste praksis aldri noe mer enn startpunktet. Vi tror det som funker bra for noen, ikke nødvendigvis er saliggjørende for andre. Rammeverk og beste praksiser er startpunktet, ikke målet. Målet er verdiskapning – fornøyde kunder, suksessfulle virksomheter og gode hverdager for de ansatte.

Så fokuserer vi på å skape din egen, beste praksis. Vi vil rasket mulig komme oss fra tanke til handling, slik at du kan ta eierskap. Du må eie din egen lærings-, endrings- og innovasjonsagenda! Alle kan lese en bok. Men det er ikke alltid like lett å bruke det du leser i sin egen hverdag, på en måte som gir merverdi. Vi hjelper deg med det. Vi brenner for det.

Vi heier på at du skal kvitte deg med oss. Alle kontrakter med oss er oppsigelig og mulig å nedskalere. Vi er personlige trenere. Når du lykkes, lykkes vi. Bruk oss. Og kast oss. Vi er til for deg! Vi heier på incentiver som underbygger det vi selv står for – læring, endring, innovasjon og samarbeid.

Dypest sett handler digitalisering om mennesker. Det var ikke [sett inn ditt foretrukne buzzord, metodologi eller verktøy] som sørget for suksessen til [sett inn ditt foretrukne vilt suksessfulle tek-selskap]. Det var menneskene. En rekke mennesker som kontinuerlig ønsket å gjøre ting stadig bedre for andre mennesker.

Mennesker som var villig til å gå gjennom umaken det er å endre seg for å stadig bli bedre på nettopp det. Mennesker.

Vil du høre mer om hvordan vi stiftet et selskap over en grisedyr flaske sur vin, hvordan gode hverdager ser ut for oss eller hvorfor vi ikke liker at konsulentbransjen er vekstvinner år etter år? Ta kontakt. Vi er glade i å prate, men er også veldig gode til å lytte. Og vi elsker kaffe!

Velkommen til OKR Breakfast Club

Målstyring i store selskaper med produktteam

Hvordan kobler vi sammen:

Dette går vi nærmere inn i:

En helhetlig styringsmodell

Styring vs. autonomi

Balansen mellom KPI-er og OKR-er

Kapital og kapasitet

Dette får du med deg:

Foredragsholdere

Hva gjør du når produkteieren ikke fungerer?

Å jobbe i Team Agile handler om å bygge morgendagens ledere og organisasjoner

Motta invitasjon til gratis webinar