Digital produktutvikling feiler på strategi, ikke teknologi

Mønsteret gjentar seg

I januar 2025 svarte 385 produktledere, produkteiere og teamledere på en Team Agile-undersøkelse om produktstrategi. De jobber i offentlig sektor og store private virksomheter, og sitter tett på både prioriteringer og leveranser.

8 av 10 norske produktteam mangler en tydelig retning som faktisk styrer hva de bygger. Kun 18 % har en strategi som styrer produktutviklingen. Resten opererer i et strategivakuum som fylles av reaktivitet:

● 46 % bygger det de har kapasitet til, uavhengig av om det skaper mest verdi

● 26 % bygger det ledelsen ber om, uten å forstå hvilke problemer de løser

● 21 % bygger det kundene ber om – enkeltstående ønsker uten strategisk sammenheng

Dette er ikke mangel på kompetanse eller innsats. Det er mangel på retning. Uten klar produktstrategi er teamene fanget i en leveransefelle. De bygger og bygger, uten tanke på effekten og verdien av arbeidet.

Fart uten retning

Når strategien ikke gjør de vanskelige valgene – hva vi skal prioritere og hva vi skal la være – blir alt like viktig. Og når alt er like viktig, blir ingenting prioritert. Selv blant de 20 % som har en strategi, sier over 50 % at uklare prioriteringer er et hovedproblem.

Produktutvikling handler ikke om å levere mest mulig. Det handler om å skape mest mulig verdi. Uten en klar retning og tydelige retningsgivende valg blir det mye fokus på teknologi og lite fokus på effekten av arbeidet.

Tre grep du kan ta

Undersøkelsen viser at ledere ikke mangler vilje til å jobbe strategisk. De mangler en enkel og praktisk måte å gjøre det på. En produktstrategi trenger verken å være omfattende eller teoretisk. Den må være konkret nok til å brukes i hverdagen.

I praksis handler det om tre grep:

1. Still en tydelig diagnose

Start med det som faktisk hindrer verdiskapingen. Hva er de mest kritiske problemene som står i veien for at produktet skal skape mer verdi?

Samle data og innsikt fra teamet og interessentene, og gjør en analyse. Dette er tverrfaglig arbeid som krever at flere ulike funksjoner bidrar. Poenget er å bli enige om hvilke få problemer som er viktigst, før vi jobber med tiltak.

2. Definer styrende prinsipper

Når problembildet er tydelig, ta reelle valg som snevrer inn handlingsrommet. Hvis problemet er en for lik opplevelse for alle brukere, kan valget være å gjøre brukeropplevelsen relevant i forhold til den enkeltes preferanser.

Styrende prinsipper skal gjøre det lettere for teamene å ta beslutninger i samme retning. Strategiens viktigste jobb er å gjøre det tydelig hva dere skal prioritere bort – for eksempel at innhold ikke skal anbefales basert på popularitet.

3. Verdi fremfor aktivitet

Fordi vi skal levere på strategien i fremtiden, vet vi ikke om valgene er riktige. Derfor må vi bli enige om hvordan vi skal måle om vi lykkes. Uten tydelige indikatorer er det vanskelig å si om problemene er løst.

Ved å følge opp på indikatorer som sier noe om verdi, skifter samtalene i virksomheten. Det driver diskusjonen om hvilken verdi man skaper, for de man er til for.

Oppfordring til ledere

Produktutvikling er ikke et mål i seg selv. Målet er verdiskaping. Som leder er ditt viktigste ansvar å sørge for at innsatsen faktisk gir verdi. Det krever tydelig produktstrategi, harde prioriteringer og vilje til å styre på faktisk effekt.

Alternativet blir fort forsvinnende lite verdi.

Først publisert som debattinnlegg i Computerworld 10. februar 2026.