Vi deler
Vi tror at morgendagens vinnere eier sin egen praksis og verdiskapning. Derfor jobber vi for at ingen skal trenge oss. På disse sidene deler vi raust av vår kunnskap og erfaring til fritt bruk. Lykkes du, så lykkes vi!
- Produktledelse
- Foredrag og workshops
- Smidig coaching
- Effektmål
- Teamkontrakt
- Psykologisk trygghet
Vanlige feil i retrospektiver
Retrospektiv (eller retro) er den mest brukte måten å jobbe med forbedring og læring på. En retro er kort og godt et møte hvor læring og forbedring står på agendaen. Et annet ord på retro er ofte prosessforbedringsworkshop. Imidlertid kan det være en utfordring å få retrospektivene til å bli effektive og nyttige for teamet. I denne artikkelen presenterer vi fire feil vi ofte ser i retrospektiver, og noen tips for å rette dem opp.
Check ins improve psychological safety and participation
As agile coaches we facilitate workshops, meetings and sessions every week. Most often, we use check ins at the very beginning of meetings. It is an easy way to improve meetings and build trust between team members. In this article we’ll explain why and give you some examples of questions you can test with your team.
Slik gir du gode tilbakemeldinger
For å få til et godt samarbeid i et team, er gode tilbakemeldinger avgjørende. Etter å ha lest denne artikkelen håper vi at du forstå hvorfor tilbakemeldinger er nyttige i teamarbeid (og livet generelt) og at du kan ta i bruk et enkelt verktøy for å gi læringsfremmende tilbakemeldinger. Vi byr på tips, råd og eksempler underveis. God lesning!
Tips til deg som setter mål for 2023
2022 går mot slutten med fremtidsutsikter som byr på både nye muligheter og utfordringer for 2023. Setter du som leder mål sammen med folka i organisasjonen om dagen? I Team Agile er dette noe vi hjelper mange ledere med nå.
Team Agiles teamkontrakt
Tverrfaglige team er den mest effektive måten å løse komplekse problemer på, men gode team skjer ikke av seg selv. De må vedlikeholdes jevnlig for å fungere. Og det er lettere sagt enn gjort.
5 ferdigheter som gjør deg bedre på samarbeid
De fleste av oss husker en gang samarbeid med andre var lett, givende og konstruktivt. På den andre siden kan nok enda flere komme på samarbeid som ikke fungerte, hvor det var vanskelig å få til et bra resultat, sammen. Det å jobbe med andre og der alle må bidra for å nå et mål, kan være skikkelig vanskelig. Er du interessert i å lykkes med mer konstruktivt og effektivt samarbeid? Team Agile gir deg 5 ferdigheter du kan utvikle for å skape tillitsfullt samarbeid.
Tilbakemeldinger: slik lykkes du med konstruktive tilbakemeldinger
Tilbakemeldinger og kommunikasjon er en av nøklene til å lykkes med teamarbeid. I møte med oppgaver og behov som kan løses på en rekke forskjellige måter, vil et tverrfaglig team overprestere sammenlignet med individer som løser oppgaven etter hverandre.
Podcast om Drømmeorganisasjonen
En endringsdyktig og smidig virkelighet – eller en utopi? Tverrfaglige team er kjernen i drømmeorganisasjonen. Som en strategisk muskel med klart mandat omsetter team problemer til muligheter for kunder og brukere, på kortere tid og med større treffsikkerhet. Hvordan funker dette i praksis? Dette var temaet da Team Agile arrangerte panelsamtale om "Drømmeorganisasjonen" på Arendalsuka i 2022.
Skap tillit gjennom visualisering
Tillit er nødvendig for å gi team handlingsrom slik at de kan ta egne beslutninger. Ledere og interessenter må ha tillit til at teamet tar beslutninger i tråd med selskapets strategi.
Effektmål og supre team: 5 tips for å komme i gang
Hvordan skal du lede team dersom du ikke skal styre og følge opp på det de produserer? Hva blir lederens jobb, når teamene styrer sine egne leveranser?
Årsaker til at team ikke fungerer
Team som fungerer godt er nøkkelen til endringsdyktige organisasjoner. Men teamarbeid er vanskelig. Her er noen årsaker til at team ikke fungerer slik du hadde håpet.
Coachende lederstil!
Coaching er i vinden! Fra å være et konsept tettest knyttet til personlig utvikling og 1:1 dialog har coaching-prinsipper bredt om seg. Coachende lederstil er nødvendig for å være en effektiv og strategisk leder. I kjernen av lederstilen ligger ansvarliggjøring og utvikling av medarbeiderne, fremfor å ta valgene på deres vegne. Ved å aktivt coache medarbeidere og team støtter ledere utvikling og læring hos de ansatte.
Slik blir du en rågod fasilitator
Fasilitatorens jobb er å få teamet til å jobbe godt sammen. Fasilitatoren sikrer gode resultater gjennom å skape trygge rammer og fremdrift i gjennomføringen av f.eks workshoper, teamkontrakter eller andre typer arbeidsmøter med flere mennesker. Vil du bli en rågod fasilitator? Her følger Team Agiles beste tips til å bli fasilitator som skaper resultater.
Team Canvas Basic
Team Canvas Basic er et enkelt verktøy å ta i bruk i teamet. Canvasen brukes til avtale spilleregler for teamet og med det transparens om forventninger til hverandre. For å komme i gang – sett temaet på agendaen for teamet ditt, book et møte i dag og legg grunnlaget for et åpent arbeidsmiljø. Artikkelen hjelper deg å komme godt i gang med Team Canvas Basic. Slik kan også du skape supre team!
Team Canvas hjelper deg til å skape supre team
Team Canvas er et enkelt verktøy å ta i bruk i teamet. Canvasen brukes til å avtale spilleregler for teamet og med det transparens om forventninger til hverandre. For å komme i gang – sett temaet på agendaen for teamet ditt, book et møte i dag og legg grunnlaget for et åpent arbeidsmiljø. Artikkelen hjelper deg å komme godt i gang med Team Canvas. Slik kan også du skape supre team!
Teamkontrakten – teamets sosiale spilleregler
De beste teamene er omforent om hvilket mål de jobber mot og hvordan de samarbeider. Teamkontrakten er et enkelt verktøy du kan ta i bruk til teamet ditt.
Akselerert verdiskapning gjennom forsterket psykologisk trygghet
Team Agile brenner for akselerert verdiskapning gjennom effektive team. For at et team er effektivt må de dele normer – måter å løse oppgaver på og få dynamikken til å fungere godt.
Slik måler og forbedrer du psykologisk trygghet i teamet
Psykologisk trygghet er en forutsetning for at mennesker tør å dele ideer, stille spørsmål eller løfte bekymringer på jobben
Team Agile besøker OKR-podden
I Team Agile elsker vi å dele. Vi tror at ideer, tanker og forslagu trives aller best i fellesskap. Derfor stiller vi opp på konferanser, foredrag og presentasjoner så ofte vi kan.
🟢Start med å stoppe!⛔
Skal du innovere hurtigere enn alle andre, trenger du selvsagt fart. Men like viktig som evnen til å komme opp i fart raskt, er evnen til å vite når du skal stoppe eller endre kurs.
Moderne smidig!
Moderne smidig er lett å forstå og passer hele organisasjonen, ikke bare IT. Det bygger på fire prinsipper: Gjør folk supre; Skap trygge rammer; Eksperimenter og lær raskt; og Lever verdi fortløpende. Moderne smidig forsøker å fange essensen av smidig. Enklere å forstå, fortsatt like vanskelig å mestre. For å lykkes må du starte, lære og fortsette med det.
Tre tips for å komme i gang med smidig!
Team Agile ser hva som skjer når team og ledere slår på lyset – og bestemmer seg for å teste ut smidig tankesett og arbeidsmåte. Det endrer måten man leverer verdi på og måten man opplever mestring og positivt arbeidsmiljø. Er du nysgjerrig på hva dette innebærer? Les og lær mer her om hvordan du starter å jobbe smidig i dag!
Todelt ledelse: når 1+1 = 3
Todelt ledelse er i vinden som aldri før. Men begrepet er ikke nytt, og modellen ble faktisk brukt i den greske bystaten Sparta. Så kan hvordan kan todelt ledelse være en effektiv ledelsesmodell, vel 2000 år senere?
Team first!
Vi digger team og heier på samarbeid.
Derfor bør du feire feil!
I Team Agile feirer vi feil. Vi jubler over enhver anledning til å forbedre oss og sørger for at alle feiltrinn blir læringsmuligheter.