Henrik er brennende opptatt av verdiskapning: hvordan kan vi skape merverdi for kundene - og gjennom dette - verdi for virksomheten. Henrik har realisert produkter som to av tre nordmenn bruker daglig, og coachet scale-ups som lykkes globalt. Han har bakgrunn som Agile Coach, Produktdirektør og Leder for Innovasjon og forretningsdesign. Henrik grunnla Team Agile sammen med Benedicte i 2021.

Chief Enabling Officer

En lang og øde vei, med et trafikklys som lyser gult til venstre.

Skal du innovere hurtigere enn alle andre, trenger du fart men også evnen til å vite når du skal stoppe eller endre kurs.

Agile coach

Tre personer er i ferd med å ta en high five.

En smidig coach er en «personlig trener» som forsterker og forbedrer team og virksomheters evne til å skape verdier i en verden som nettopp er mindre planmessig og endrer seg stadig raskene. Smidig coachen trener team, ledere og virksomheter sin evne til å lære hvordan de mest mulig effektivt kan skape verdi for dem de er til for. 

For å lykkes over tid må virksomheten selv ha eierskap til sin egen agenda og transformasjon. Derfor jobber en smidig coach fra Team Agile for å gjøre seg selv overflødig slik at kompetansen og «håndverket» kan eies og videreutvikles av virksomheten selv. 

Hvilke kapabiliteter trener en smidig coach?

Smidig er ikke et rammeverk som kan "implementeres", men et tankesett og arbeidsmåter som må kontinuerlig tilpasses og utvikles i kontekst. Her er noen eksempler på typiske områder vi jobber med innenfor digital produktutvikling:

Tverrfaglige team som leveranseenhet: Komplekse problemer krever komplementerende kompetanse og samarbeid. Team med nødvendig kompetanse er den mest effektive leveransemetoden.

Evne til å jobbe kontinuerlig med utforskning, kundedialog og innsikt: Komplekse problemer har ofte flere svar. Det betyr at man må utforske og kontinuerlig verifisere løsninger med kundene.

Trygge team: For å lykkes som et team, trenger teammedlemmene et sosialt trygt og åpent ytringsklima. Hvis ikke teamet er et trygt sted å jobbe, vil ikke menneskene trives, og da får virksomheten heller ikke det beste ut av menneskene og teamet.

Ledelse av team: Ansvarlige team med leveranseansvar har like mye behov for ledelse, men de trenger en annen type ledelse. Lederne må vite hvordan de kan gi slipp på operativt ansvar og heller følge tydelig opp på retning og måloppnåelse.

Mål som balanserer teamets ansvarlighet og «autonomi» – uten at det blir hjemme alene fest: Tydelige mål med en forventet effekt gir handlingsrom til team og setter rammer det er mulig å være kreativ innenfor. Samtidig skal målene sikre at teamet jobber mot virksomhetens overordnede mål og bidrar til helheten.

Team Canvas Basic

Et enkelt verktøy å ta i bruk i teamet. Canvasen brukes til avtale spilleregler for teamet og med det transparens om forventninger til hverandre. For å komme i gang – sett temaet på agendaen for teamet ditt.

Team Agile sin tilnærming til smidig coaching

For smidig coachen består arbeidet i praksis av en blanding av ny kunnskap og kompetanseheving, fasilitering og 1:1 coaching av ledere og teammedlemmer. Kontinuerlig læring og forbedring står sentralt i arbeidet, uansett hvilken innfallsvinkel som benyttes.

For å kunne beherske bredden av kompetanse en smidig coach jobber innenfor er erfaring og kontinuerlig læring en forutsetning. Derfor har Team Agiles smidig coacher mange års erfaring med digital produktutvikling og endringsdyktighet i praksis, og praktisk erfaring med prinsipper fra smidig utvikling, teamarbeid, endringsledelse, lean og designtekning for å nevne noe.

Team Agile har mer enn 30 års erfaring og vi hjelper deg med akselerert verdiskapning. 

Smidig coaching

Bain & Company kommer med tre gode råd for å øve opp smidig-muskelen:


1. Bryt ned store initiativ til en serie av små initiativ for å spre ut risiko og fokusere på læring
2. Fokuser på å gjøre arbeidet synlig og transparent for alle i virksomheten
3. «Overpower fear!» Skap en

som gjør det trygt å tilpasse seg etter nye innsikter og endrede forutsetninger

Les hele artikkelen fra HBR om å starte med å stoppe raskere her: 

https://hbr.org/2020/09/start-stopping-faster

🟢Start med å stoppe!⛔

Historien om Team Agile og hvordan vi jobber for at ingen skal trenge oss

For å lykkes i morgen er det avgjørende å adoptere nye tankesett og arbeidsmåter i dag. De store skippertakenes tid (les: prosjekter) er forbi. Vi kan ikke lengre planlegge oss til suksess. Det handler i økende grad om å kontinuerlig utvikle og tilpasse vår egen praksis etter det som til enhver tid skaper verdier for målgruppen. Vi må lære, teste og måle, igjen og igjen. For å lykkes med dette må vi endre måten vi samarbeider og leder på. Dypest sett er digitalisering en øvelse i læring, endringsdyktighet og innovasjon.

Team Agile er tuftet på en usvikelig tro på mennesker og verdiskapning. Alle virksomheter – private og offentlige – er til for noen andre enn seg selv, for å skape verdier for målgruppen. Disse verdiene skapes av mennesker. Team Agile ble unnfanget for å være et spisset verktøy rettet nettopp mot å akselerere verdiskapning gjennom å gjøre folk supre. Vi tror at alle mennesker er i stand til å lære å lære, endre seg og lykkes med innovasjon.

Et viktig prinsipp for oss er at virksomheten selv må eie sin egen praksis og verdiskapning. Men selv de beste utøverne trenger en personlig trener for å lykkes. Og det er her Team Agile er spisset – mot å skape den beste versjonen av nettopp deg og din virksomhet. Vi flytter ikke inn med potteplanter og familiebilder, men vi kommer inn med det mål at virksomheten aktive skal eie sin egen agenda og verdiskapning. Vi er spisset mot å gjøre oss selv overflødige. Vårt mål er å være det ledende konsulentmiljøet på å gjøre oss selv overflødige. For når vi lykkes med det, har vi også lykkes med å overføre kunnskapen vår til deg.

Hvordan ser egentlig et typisk samarbeid med Team Agile ut?

Vi er veldig opptatt av «hvorfor». Når vi starter et nytt samarbeid forsøker vi å forstå hvorfor det er viktig at vi løser akkurat dette problemet, dekker akkurat dette behovet eller leverer på denne muligheten. Hvis ikke det er viktig deg, er det egentlig ikke viktig for oss. Vi syns livet er for kort til å løse uviktige problemer, utvikle produkter ingen bruker eller drive med ting vi ikke lærer noe av.

Vi starer ofte med beste praksis. Vi baserer oss på vitenskapelig forskning og nesten 30 års erfaring. Vi har utallige sertifiseringer og svart belte i metoder og rammeverk. Likevel er rammeverk og beste praksis aldri noe mer enn startpunktet. Vi tror det som funker bra for noen, ikke nødvendigvis er saliggjørende for andre. Rammeverk og beste praksiser er startpunktet, ikke målet. Målet er verdiskapning – fornøyde kunder, suksessfulle virksomheter og gode hverdager for de ansatte.

Så fokuserer vi på å skape din egen, beste praksis. Vi vil rasket mulig komme oss fra tanke til handling, slik at du kan ta eierskap. Du må eie din egen lærings-, endrings- og innovasjonsagenda! Alle kan lese en bok. Men det er ikke alltid like lett å bruke det du leser i sin egen hverdag, på en måte som gir merverdi. Vi hjelper deg med det. Vi brenner for det.

Vi heier på at du skal kvitte deg med oss. Alle kontrakter med oss er oppsigelig og mulig å nedskalere. Vi er personlige trenere. Når du lykkes, lykkes vi. Bruk oss. Og kast oss. Vi er til for deg! Vi heier på incentiver som underbygger det vi selv står for – læring, endring, innovasjon og samarbeid.

Dypest sett handler digitalisering om mennesker. Det var ikke [sett inn ditt foretrukne buzzord, metodologi eller verktøy] som sørget for suksessen til [sett inn ditt foretrukne vilt suksessfulle tek-selskap]. Det var menneskene. En rekke mennesker som kontinuerlig ønsket å gjøre ting stadig bedre for andre mennesker.

Mennesker som var villig til å gå gjennom umaken det er å endre seg for å stadig bli bedre på nettopp det. Mennesker.

Vil du høre mer om hvordan vi stiftet et selskap over en grisedyr flaske sur vin, hvordan gode hverdager ser ut for oss eller hvorfor vi ikke liker at konsulentbransjen er vekstvinner år etter år? Ta kontakt. Vi er glade i å prate, men er også veldig gode til å lytte. Og vi elsker kaffe!

🟢Start med å stoppe!⛔

Team Agile besøker OKR-podden

Slik tar du gode beslutninger i en gruppe